ಯಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಘಟಕಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?

ಇದು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಮೂಹ ಕಂಪನಿಯಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರಲಿಯಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಘಟಕ, ನೀವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.ದಿನನಿತ್ಯದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಐದು ಅಂಶಗಳಿವೆ: ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಂಸ್ಥೆ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ.ಈ ಐದು ಅಂಶಗಳು ಪ್ರಗತಿಪರ ಸಂಬಂಧಗಳಾಗಿವೆ.ಮೊದಲನೆಯದನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಮುಂದಿನದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಐದು ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತೇವೆ.

1.ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಯಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ.ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದೆ: ಗುರಿ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಎರಡರ ನಡುವಿನ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಸಂಬಂಧ.ಗುರಿಯು ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಗುರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.ಗುರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಬಲವಾದ ಬೆಂಬಲದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಗುರಿಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಈ ಮೂರು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುಗಳಾಗಿವೆ.ಗುರಿಯು ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ಜನರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಾಗಿವೆ.ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು.ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದರೆ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ.ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಗುರಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸಿದಾಗ, ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು;ಗುರಿಯು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ.

2. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ

ವ್ಯವಹಾರ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕೀಲಿಯು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮುರಿಯಲು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮುಖ್ಯ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು, ಒಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಮುರಿಯುವುದು, ಎರಡನೆಯದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಚಿಂತನೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೂರನೆಯದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ-ಆಧಾರಿತ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು.ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗವು ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಲಂಬ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಸಾವಯವ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.ಆದ್ದರಿಂದ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಮುರಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ದಕ್ಷತೆಯ ಕುಸಿತವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

3. ಸಂಸ್ಥೆ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನವಾಗಿದೆ.ಈ ಎರಡು ಅಂಶಗಳ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ವಿನ್ಯಾಸವು ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ: ಏಕೀಕೃತ ಆದೇಶ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒಬ್ಬ ನೇರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಬಹುದು.ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಶ್ರೇಣಿ 5-6 ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು.ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಮತಲ ಮತ್ತು ಲಂಬ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ತರ್ಕಬದ್ಧ ವಿಭಜನೆ.ವೃತ್ತಿಪರತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿ, ಸೇವಾ ಜಾಗೃತಿಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ, ಮತ್ತು ಜನರ ಅಧಿಕಾರದ ಆರಾಧನೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಿ.

4. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯು ಗ್ರಾಹಕರ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಅನುಕರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೂರು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿರಬೇಕು.ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತವೆ, ಅವರು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಎತ್ತರದಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಬೇಕು.ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಕಾಸದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿ;ಕಂಪನಿಯ ನವೀನ ಮನೋಭಾವ ಮತ್ತು ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.

5. ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಕಂಪನಿಯ ಮೂಲ ಆತ್ಮ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಕಂಪನಿಯ ಅಗತ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೂ ಆಗಿದೆ.ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಬದುಕುಳಿಯುವ ಗುರಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ನಿಯಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಕ್ರಮೇಣ ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ಒಳಗಾಗಬೇಕು.

ವುಕ್ಸಿ ಲೀಡ್ ಪ್ರೆಸಿಷನ್ ಮೆಷಿನರಿ ಕಂ., ಲಿಮಿಟೆಡ್ಸಂಪೂರ್ಣ ಎಲ್ಲಾ ಗಾತ್ರದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆಕಸ್ಟಮ್ ಲೋಹದ ತಯಾರಿಕೆ ಸೇವೆಗಳುವಿಶಿಷ್ಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ.